众所周知，“归口管理”是第三轮保密标准的一大重点和亮点，也是很多初申请单位、复查复审单位的面临的一大难题，这虽然是第三轮标准的一个新概念，却也是一个老话题，喊了多年的“业务工作谁主管，保密工作谁负责”与“归口管理”双剑合璧能否真正帮助解决企业实际保密管理工作中的“两张皮”问题呢？你们单位是否在落实“归口管理”要求的时候面临一些困扰呢？

今天，武汉好地科技小编来帮大家理一理思路。

条款：单位科研生产、人力资源、信息化、新闻宣传、外事等职能部门，应当明确职责，结合各自业务工作实际，归口负责业务工作范围内的保密管理工作和相关工作制度制定。扣分点：未根据业务工作实际，明确定密、涉密人员、信息化、新闻宣传、外事等归口管理部门的，扣10分；

未明确归口管理部门职责的，扣3分；

归口管理部门未履行职责的，扣3分。

是的！你没有看错，足足16分，这要是高考试卷，那可是一道理综大题的分数啊！看到这里，还不一起来学习一下，怎样抓住这些得分点：

（一）“归口”

首先，单位至少要以正式文件（公文、红头文件）形式根据各项涉密业务属性，结合单位内设部门机构职责明确标准规定的定密、科研生产、涉密人员、信息化、新闻宣传、外事等六大保密归口管理部门，另需注意，通常一项职能的保密归口部门只能有一个；

明确归口管理部门的具体保密职责内容，具体条款要结合标准中规定的相应内容准确制定；

归口部门要会同保密工作机构，制定相应的保密基本制度。

（二）“融合”

各职能部门工作范围内的相关业务制度应融入保密要求，使保密工作成为业务工作的重要组成部分，涉密业务开展到哪里，保密要求就延伸到哪里，可以从“行政管理制度”和“质量管理体系”两个方面作为切入点，先梳理出需要修订的业务制度清单，制定修订计划，分步开展；

业务工作中涉及保密管理要求的，各职能部门就要根据业务工作流程，将保密管理要求融入各个环节，形成流程图和相应的工作记录；

各职能部门要对业务制度中确定的保密要求进行组织落实、监督检查。

事密成（武汉）科技有限公司，成立于2006年2月。我们以客户安全、保密、涉密需求为导向，构建了完整的服务体系，为客户提供的信息系统安全服务资质、军工保密资质、涉密系统集成资质、国家秘密载体印制资质、军工涉密业务咨询服务单位备案资质认证咨询、安全保密产品规划一站式解决方案。从保密制度的建立、保密管理的培训、体系支撑文件和过程文件的优化、保密设备选型等一揽子服务解决客户所面临的问题。

事密成（武汉）科技有限公司服务的目的不仅仅让企业从安全、保密管理制度上得到进一步提升，而且从资质上能丰富企业的业务需求，让企业在市场竞争中能强人一步。